【ノウハウ】ロジカルシンキングを活用してみよう
- 2021.01.10
ビジネスマンにとってロジカルシンキングは、身につけているととても便利なスキルとなっていますので、複数回に分けて紹介していきます。 ロジカルシンキングとは？ ロジカルシンキングとは、筋道だった合理的な思考様式やその方法論のことを指します。よく論理的思考とも言われており、現代のビジネスマンの必須スキルになっています。 ロジカルシンキングは、論理的に物事を分析したり、整理したりすることができるので、プ […]
プロジェクトマネジメント
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実務をこなす上で一番大切なものはなに？それは時間です！
- 2021.01.05
日本の労働時間はおよそ８時間であることが多いと思います。その８時間の中で以下に時間を確保し、作業をこなしていくかが、現代のビジネスマンの課題だと思います。 仕事が遅いけど、成果を出している人 日々大量の業務に追われていると、依頼されている作業や自身の業務などでタスクの優先度が入れ替わりしてしまいます。そんな中でも、残業したり、期日を延ばしながらやって、きちんとした成果物を作り、成果を出す人がいま […]
【経験】炎上プロジェクトでのプロジェクトマネジメントはしんどい
- 2021.01.03
ITPJTにおけるプロジェクトマネジメント、たびたびプロジェクト崩れを起こしているプロジェクトに参画し、立て直しを余儀なくされることがあります。そんなときにどうしてきたか。 炎上プロジェクトマネジメントの原因はなにか そもそもプロジェクトが炎上する理由は、経験上下記のいずれかだと思っています。 プロジェクトの目的が定まってなくて、仕様変更が多発し、開発が遅れている 要件が未確定で開発してしまい […]
【実話】リモートワークにおけるコミュニケーションの困りごと
- 2021.01.02
緊急事態宣言などもあり、慣れないリモートワークが始まりおよそ１年。業務自体はそこまで困らなかったのですが、個人的に一番困ったことが、プロジェクトでのコミュニケーションロスが多くなったことでした。今回はそれについて書いていこうと思います。 リモートワークにおけるコミュニケーションで困ったこと①：会話が難しい 日頃対面形式でのMTGが多かったので、声だけでのMTGはまぁ・・・会話が被る被る・・・い […]
【実話】マネジメントが嫌いなPMがやるプロジェクト計画
- 2020.12.30
僕は、マネジメントが苦手です。チームメンバーを思い通りに動かしたい、上司の思い通りに動きたくないなどありますが、何よりは、マネジメントって何をしたらいいのかがまったくわからないんですよね。だから、嫌いなんです。 そんな僕がやるプロジェクトのマネジメント。基本は3つです。 １．プロジェクト計画をちゃんと立てる２．プロジェクト計画をチーム全員で共有する３．プロジェクト計画を実行する では具体的に、話し […]
【実話】リモートワークでプロジェクト管理がうまくいかないときの対処方法
- 2020.06.07
昨今リモートワークが急速進み、なかなか対面との時とは違い、プロジェクト管理がうまくいかないことが増えてきました。今回はなぜうまくいかないのか、それとそれに合わせてどう対処していくかです。 プロジェクト管理が今うまくいかない理由は、コミュニケーションロス 私の場合、リモートワークでも社内ルールにより、顔出しNGでの会議がほとんどです。そうなった時、会話だけで相手とコミュニケーションを取ることに壁を感 […]
【実話】プロジェクトマネジメントで困ること
- 2020.05.19
システム開発やIT企画なのでよくあるプロジェクトマネジメントで困ること。皆さんも一度はあるのではないでしょうか？ 僕もプロジェクトマネジメントを始めた頃は、毎日のようにググりました。困っていることを。でもなかなか答えがないんですよね。なので僕が困ってきたことを事例で紹介していきます。 ケース①：プロジェクトマネジメントで何から始めたらいいかわからなくて困る プロジェクトを任された！はいいが、何をし […]
うまく行かないプロジェクトマネジメントの対策はどうするか
- 2019.10.21
プロジェクトが大きくなればなるほど、管理やコントロールが難しくなっていきます。そういった時に、誰しもが、「うまく進めるやり方がないのか」「どうやったらうまく進むのか」を考えると思います。今回はそんな悩みにもってこいの書籍の紹介です。 うまく行かないプロジェクトマネジメントの対策を学ぼう 今回紹介するのは、こちら！！ この書籍は、音楽に楽譜があるように、プロジェクトにも、そのプロジェクトのゴールまで […]
【実話】プロジェクトマネージャーの失敗経験
- 2019.07.27
ここ数年プロジェクトマネージャー（以下PM）をやっていますが、うまくいかないことやプロジェクトリーダー（以下PL）との境目がなくなったり、自分が何をすべきなのかが、わからなくなり、プロジェクト失敗を巻き起こすことがあります。 プロジェクトマネージャーの失敗要因 まず最大の問題だと、これまでPMをやっていて思っていることがあります。 それは、意思決定をしないこと、です。 意思決定をすることを、他に委 […]
プロジェクト管理において必要なことは、シンプルです
- 2019.07.10
プロジェクト管理といえば、PMBOKが基本となることが多いですね。でも、これ、項目多くて、結局何したらいいの？と思う人が大半だと思います。私もそうでした。文字ばっかで、わからん！っていつも思ってました。 結果的に、大事なことは、何をそのプロジェクトでは、一番大事にするか！だけ 結論から言うと、個人的には、品質、コスト、納期において、一番何を優先しますか？っていうことをはじめに決めたら、混乱なく進め […]